院长在致辞中强调，医疗质量是医院发展的生命线，更是核心竞争力所在。他提出“双轨并行”的工作思路：既要对标国家级质控标准，严格落实省卫健委要求，又要立足医院实际，夯实内部质控根基，充分发挥省级质控中心的示范引领作用。号召全院树立“一盘棋”意识，打破部门壁垒，构建全员参与、协同联动的大质控格局。他要求质控工作者进一步提高政治站位、强化责任担当，以真抓实干的作风狠抓落实，通过创新工作方法提升质控效能，将质控标准深度融入医疗服务各环节，为医院高质量发展筑牢坚实保障。
　　会议期间，财务科针对质控中心工作审计及财务报销中的常见问题，开展了细致入微的专题培训；医务处负责人结合国家医疗质量安全改进目标，对院内下一步质控工作进行了系统部署。在工作汇报环节，各省级医疗质量控制中心通过详实的数据对比和典型案例剖析，全面展示了2025年上半年质控指标完成情况、质量改进成果，并明确了下半年重点工作计划。省卫健委质控办代表围绕“七个一”工作要求进行专业指导，为各中心精准锚定工作方向。